数产学院・数智先锋是数产集团数产学院专业类培训特色工程核心项目，聚焦提升四大核心能力，依托三维培养体系培育 FDE 复合型人才，推动人才优势转化为公司核心竞争优势。

在本次数智先锋骨干人才工程开班仪式上，数产集团党委委员、副总经理干志文作动员讲话，他表示，本次培训精准对接员工成长需求，有效补齐项目管理技术短板，要做到学以致用，把学习成果转化为解决实际问题、推动业务发展的有效举措，以实干实绩锤炼过硬本领，为公司高质量发展贡献智慧力量。

培训特邀请项目管理实战专家张楠老师带来《交付项目流程协同与过程管控实战》全天专题授课。课程立足公司业务实际，结合理论讲解与案例分析，厘清项目交付协同、过程管控各类难点问题，传授实战工作方法，持续强化参训人员项目管理素养与协同能力。课后设置结业考试，坚持以考促学，巩固学习成效，保障培训落地见效。

02 数智赋能・全员创智——数产集团人工智能主题月活动成果丰硕

人工智能月活动聚焦全员AI赋能与业务场景创新，打破AI应用岗位壁垒，搭建实操共创平台，通过双线培训夯实数智人才根基。活动覆盖全业务板块，征集涵盖办公协同、市场研判、智慧招采、合规风控等13类细分业务场景共24项原创AI作品，经评审，选出一、二、三等奖各一项，优秀奖8项，优质成果将纳入数产集团“智能体超市” 共享复用。

活动同步完成大规模算力实测，为算力精细化运营提供数据支撑。下一步，数产集团将持续推动智能体标准化迭代，深耕AI产品化与算力市场化，释放全员创新势能，为数产集团全域数智化转型持续赋能。

03 精耕细作・提质增效——联投数产集团“精细化管理季”活动正式启动

“精细化管理季”活动，着力打通跨部门协同堵点，化解项目共性问题频发、制度执行不到位等管理难题，持续推动各项管理标准规范下沉业务一线、落地见效，营造全员讲规范、重精益、提效能的良好氛围，以管理创新驱动效能提升、助力公司高质量发展。

会上，项目管理部对活动方案进行系统宣贯，详细解读各项专题活动部署安排与实施细则。本次活动载体丰富、形式多元，设置“应收清欠”专项攻坚等重点板块，通过分阶段、多层次统筹推进，推动精细化管理持续走深走实。

会议同步组织开展五岗专项培训。各业务条线负责人紧扣业财融合、投后运营、法务风控、采购合规四大重点领域开展专题授课，细致梳理管理标准、操作流程与合规管控要点，引导全员明晰管理权责边界、补齐业务能力短板、严守合规风险防线，全面提升岗位标准化、精细化实操水平。