会议听取了经营管理部关于一季度整体经营情况及二季度经营计划的汇报，项目管理团队就项目交付执行情况、管理机制优化完善作专项汇报。数字企业事业部（数创云）、数字医疗事业部及数字城市事业部3家经营主体代表，依次分享一季度经验、深入剖析缺口原因，并就二季度攻坚落实作表态发言，聚焦关键举措与实施计划、压实责任、全力保障二季度经营指标与重点任务按期达成。

会议指出，二季度是承上启下、攻坚突破的关键阶段，必须以精准战术、务实打法、有力举措确保目标落地。要坚持党建铸魂、业务立身，提升攻坚能力，在管理提效、项目推进、市场拓展上精准发力，全力冲刺“双过半”目标；要明晰量化战略目标，细化节点督办、加快AI赋能，强化科技创新驱动；要固化业务模式、稳固发展底盘，服务湖北联投数智化转型，培育核心市场、创新合作模式，提升可持续发展能力；要严守项目管理生命线，强化全流程规范管控，建立客户满意度评价机制，推动问题前置化解，项目提质增效。

会议强调，要坚决贯彻湖北联投一季度经营调度会“学、比、赶、超、严”工作要求，通过科学量化考核指标、完善考核激励机制，进一步坚定发展信心、抢抓市场机遇。一是强化理论武装，夯实发展根基。牢固树立和践行正确政绩观，推动AI技术与业务深度融合，以学促干、以技提能。二是对标行业前沿，精准补短强弱。紧盯市场动态与优质商机，推动各业务单元对标提升、争先创优，比攻坚进度、比服务质效、比价值创造，营造竞进氛围。三是提速攻坚落实，提升运行质效。强化“领地”意识，优化市场响应与决策机制，统筹推进研究院建设、研发投入及投后管理等重点工作，确保各项任务科学规范、高效落地。四是从严正风肃纪，强化作风保障。严治慵懒散、严督真落实、严抓闭环管理，以严实作风保障各项工作取得实效。

会议要求，要紧密结合公司战略定位与一季度经营实际，聚焦短板弱项、紧盯时间节点，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，补缺口、抓落实、求突破。围绕经营目标“三张清单”（合同额、营业收入、回款项目清单），全力以赴推动各项目落地，扎实推进年度经营发展行动计划落实。全体干部职工要以此次会议为契机，进一步统一思想、提高认识，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、笃行实干”的责任感，凝心聚力、真抓实干，全力以赴完成二季度各项经营目标和重点任务，确保实现时间过半、任务过半。