为战略复盘前三季度经营成果，动员部署年末百日攻坚，9月30日，联投数产集团召开2025年三季度经营分析会暨百日攻坚会。联投数产集团党委书记、董事长李晓宇出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理陈顺安主持会议。

会议首先传达了湖北联投关于中秋国庆假期及第四季度安全防范工作会议相关精神，随后，各部门围绕前三季度工作与四季度重点，总结成绩、剖析问题、研判形势，提出具体工作思路与举措；分管领导针对分管领域进行点评，同时部署四季度重点任务。

会上，战略研究部作行业研究分析，洞察行业趋势，围绕“一个数字内核”推进第二曲线增长，从泛政府、泛企业、平台化三个方向夯实平台产品战略。经营管理部作联投数产集团经营全景分析汇报，从当前经营情况总结、四季度经营目标、经营管理系列措施三方面汇报三季度经营分析报告。市场营销中心作市场拓展情况汇报，深入分析商机数据、市场情况、竞争对手动态及销售行为。综合办公室作公司级督办事项汇报，总结公司重点督办事项的进展及下一步计划。

此外，数字企业、数字财务、数字城市、数字医疗和数字交通等事业部，以及鄂州、襄阳、仙桃等出资公司，依次汇报三季度工作进展与四季度攻坚方向，内容涵盖前三季度指标完成情况、重点工作推进情况、核心问题改进方向以及第四季度攻坚任务、资源保障措施与具体部署。

李晓宇作题为《复盘提质 数智领航 以百日攻坚之势冲刺年度总目标》的讲话，他强调：

一是战略谋篇布局，今年是 “十四五” 收官与 “十五五” 谋划启动之年，数产集团需编制自身 “十五五” 规划及集团数字化专项规划，目前相关方案已制定、专项工作专班已组建，下一步将加强协同优化规划，结合经营实际与长远需求，打造发展 “指南针” 与 “项目图”。

二是经营指标冲刺，建立 “调度 + 复盘” 机制，聚焦低风险商机狠抓项目签约转化，通过 “一户一策” 强化回款清欠攻坚，同时优化资金预算、拓展融资渠道，科技创新部需要尽快发布 “产链通” 基线版，各事业部要保障研发投入达标。

三是重点业务攻坚，各事业部及相关部门要加快项目验收与回款，优化数创云 AI 大模型、构建标准化产品体系及解决方案，打造标杆项目。军工、信创、智慧供应链等要力争 “从 0 到 1” 突破。

四是能力建设攻坚，加快产品化转型，各事业部从项目中提炼可复用能力，科技创新部迭代 “产业大脑”“U-MaaS” 等平台并推进试点应用，深化多部门协同监督机制，提前做好年度决算准备。

五是强化保障聚合力，以严责任、促协同为核心，构建组织、机制、思想三重保障，成立百日攻坚专项小组、完成关键岗位招聘与培训、制定冲刺激励方案，分级督办重点任务、建立 “攻坚资源池”、完善党建双台账，发挥党员骨干作用、加强作风建设、宣传攻坚典型。

陈顺安作题为《聚焦关键任务冲刺四季度 凝聚全员合力打赢收官战》的讲话，他强调：

要围绕 “抓落实、保质量、谋突破”核心要求，聚焦责任压实、交付质量与业务突破，对四季度经营工作作出客观务实部署，要求全体干部职工认真落实。一是要锚定重点任务，压实落地责任。二是要聚焦经营目标，狠抓签约与验收。三是要明确工作思路，稳定提质增效。

为确保攻坚行动在合规高效的轨道上运行，当日下午，会议还组织了《数公基项目合同履行风险分析及应对》专题法治培训，邀请湖北今天律师事务所律师授课，旨在切实提升联投数产集团在项目运营中的风险抵御能力，助力企业精准应对合同履行全流程中的各类难题。

此次会议的召开，为联投数产集团年末百日攻坚明确路径、作出部署，是衔接年度目标与长远发展的关键节点。联投数产集团将以此次会议为契机，通过复盘明晰方向，以攻坚补齐短板，凝聚全员合力，确保高质量完成全年目标。