编者按
湖北联投集团贯彻落实全省“干部素质提升年”部署要求，以“六大行动”为主线推进高素质干部队伍建设。今起，集团官微特别推出《素质提升 强企有我》专栏，系统解码联投干部队伍素质提升的创新实践，展现比学赶超、争创一流的奋进图景。第一期聚焦“对标先进”：看湖北联投主动谋、主动学、主动干，强化对标补短板、锚定标杆促发展，练就服务支点建设的硬脊梁、铁肩膀、真本领，持续奋楫笃行、争创一流。
湖北联投集团深入开展“对标争先、争创一流”活动，以华润集团、深投控为标杆推进高质量发展。聚焦深投控“一创三控五强”战略目标体系，构建“1+3+X”战略目标体系，通过14篇专项研究建立覆盖12个一级、28个二级指标诊断体系，实施“七大攻坚行动”，推动战略落地见效。建立“班子领学+部门专学+企业践学”三级机制，组织赴华润集团、深投控开展产业园区运营等专项考察，同步促成双方就产业聚焦、园区服务达成战略合作。创新“OA即时分享+实训周报”双线机制，推进风控、财务等6大管理模块优化。2025年1-4月集团营收、利润、净利润、资产规模分别同比增长22.80%、18.73%、46.64%、15.26%。
全面对标争先，凝聚发展合力。以集团战略对标体系为基础，各出资公司主动抬升发展标杆，分行业、分赛道精准对标：
越秀资本是国内首个地方金控上市平台，构建了“3+1+X”多元化金融服务体系。对标越秀资本产融结合、创新驱动的成功模式，联投资本聚焦“产业+金融+科技”一体化发展路径，加强“投担租保信”多牌照联动，着力打造覆盖全生命周期的综合金融服务体系，截至2025年1月-4月实现利润总额5.1亿元、同比增长51.13%。
建立多维交流互访机制，班子成员带队专程赴越秀资本调研对标，旗下担保集团与越秀担保签订战略合作协议，新增债券担保业务规模114.5亿元，稳居全国第二；租赁板块成功投放首单新能源车辆租赁项目，新增绿色产业租赁业务占比27%；联投资本建立“大客户、大机制、大合作”机制，整合各方资源挖潜增效，与20个市县签订共建协议，推动“联链通”破局出圈。
坚持“引进来、走出去”，组织出资公司赴深圳高新投、华发投控等行业头部企业参访，学习市场化改革经验；开展高端业务交流，组织与重庆高新、诚通保理、国新资本等洽谈交流，深化资本运作、资产管理、金融科技等领域合作。通过建言献策、专题研究，将对标成果转化为经验萃取、知识沉淀，牵引全员集智集力勇争先、谋发展、创一流。
战略体系对标引入厦门国贸“供应链整合+产业链运营+价值链创造”三链融合模式，形成“一体化布局、平台化运营”战略；管控体系对标借鉴广州万宝风控体系，重构173个核心流程节点，建立“三重一大”三维决策机制；数字化对标云南建投“云上营家”，实施“1+2+N”转型战略，打造“贸链通”产业互联网平台，集成AI决策、区块链交易等创新技术。
深化跨领域战略合作，与云南建投开展党建链与业务链“双链融合”；联合厦门国贸实现采购销售策略优化，形成效能倍增效应；携手中国物流打造磷矿重卡换电货运线路，年运输50万吨磷矿，降本20%，树立绿色物流标杆。
通过“对标、立标、提标、创标”实现跨越式发展，关键指标同比增长20.17%，首进武汉企业百强前20、服务业百强前10，两项指标增长率位列武汉服务业百强“双第一”。先后创获国家5A级物流企业、全国供应链创新示范企业多项荣誉。
深度对标中广核、大唐集团组织体系，聚焦做强总部战略规划、投资决策等“六个中心”职能，将原有13个部室整合为“3事业部+8部室”，单设科创、新能源、地产三大事业部。同步打造武汉、华东、华南、海南、西南五大区域公司，管理效能显著增强。
与华中科技大学共建“产学研用”生态，在新型电力系统、智慧能源等领域开展订单式人才培养；邀请北森云计算构建关键岗位胜任力模型，实现人岗精准匹配；实施“三类四级”人才工程，分层分类推进“清”舟·艇/舸/舶计划。邀请行业专家授课，累计开展4期转型培训，覆盖400余人次，干部人才队伍专业素养显著提升。
赴先进企业开展改革经验专项对标，构建“组织-人才-机制”改革闭环，2025年一季度营收、全员劳动生产率同比增长66%、106%。推行“全员卧倒”竞聘上岗机制，今年4月率先启动武汉区域“1+N组阁竞聘”，年内实现区域全覆盖，切实推动人才“第一资源”与发展“第一要务”有机融合。
