10月10日，联投数产集团召开2026年三季度经营总结暨百日攻坚会，全面复盘前三季度经营成效，深入研判当前经营形势，找准差距短板，系统部署四季度百日攻坚重点任务，动员全体干部职工决战决胜全年经营目标，为公司明年高质量发展筑牢基础。

会议听取了人工智能研究院对人工智能行业趋势的专题分析；经营管理部作目标市场分析，通报三季度经营指标完成情况及四季度工作计划；应收清欠专班、数智湖北 “一张图” 专班、科技创新突击队分别汇报专项工作进展、现存问题及四季度攻坚计划；各经营主体依次汇报四季度攻坚方案；成本压降和应收清欠攻坚先锋队汇报前三季度管控清收成效。公司分管领导结合分管业务开展点评，对四季度重点工作作出具体安排。

会议指出，面对地方财政收紧、政务项目审批放缓等多重压力，公司锚定“三大功能定位”实干攻坚，经营质效逆势提升，营收、中标、回款等指标同比增长，历史清欠攻坚取得阶段性突破，重点标杆项目相继落地，深度融入“数化湖北”建设。

会议强调，四季度是全年目标的冲刺期、攻坚期、决胜期，要坚持稳增长、促转型、防风险、强党建协同发力，聚焦市场拓展、项目交付、回款清欠、科技创新、资本运作和安全底线六大主线，百日攻坚、挂图作战，全力冲刺决胜全年各项目标任务。

会议要求，对标年度目标，要牢牢把握攻坚主动权。一要看清形势、坚定信心，抢抓数智化建设和人工智能应用新机遇，把湖北联投产业场景、专业能力和客户基础转化为可交付、可经营的成果。二要聚焦重点、集中攻坚，统筹抓好市场拓展、项目交付、利润现金和科技创新，以重点突破带动全局。三要强化保障、谋远蓄能，健全双周调度、月通报和“亮灯预警＋三张清单”管控机制，转变作风、真抓实干，统筹做好来年项目商机储备，推动各项部署落地见效。四要压实责任、抓实整改，干部带头攻坚克难，抓实专项监督整改，以严实作风保障任务落地。五要挂图作战、闭环落实，目标管理贯穿全过程，重点任务按周跟踪、动态纠偏，坚持以实绩论贡献，确保全年目标圆满完成。

数产集团领导班子、各事业部及区域公司负责人、各支撑部门（中心）及各职能部门负责人参加会议。