会议听取人工智能研究院（筹）关于智能体架构演进与发展趋势的专题宣讲，系统学习前沿技术发展态势。会上，相关职能部门依次汇报重点工作，经营管理部通报上半年经营指标完成情况及下半年工作安排，项目管理团队汇报项目整体交付推进成效，风控审计部汇报法务风控工作情况。三家经营主体围绕“五看三定”要求，逐一作下半年专项工作汇报；成本压降和应收清欠攻坚先锋队详细汇报上半年管控治理及清收攻坚成效。各分管领导结合各条线汇报情况逐一开展点评，深入查摆业务推进堵点难点，精准明确问题整改方向与下一阶段工作重点。

会议指出，上半年，面对地方财政收紧、政务项目审批放缓、改革重组后续影响等多重挑战，公司上下牢固树立和践行正确政绩观，紧扣“三大功能定位”实干攻坚，各项工作取得阶段性成效，发展态势良好。当前正值全年承上启下的关键节点，对标年度任务、对标“时间过半、任务过半”的基本要求，核心指标仍有差距。

会议强调，全体干部职工要深入领会湖北联投领导讲话精神和重点工作部署，贯通科技创新、产品创新、场景创新，融合资本赋能，锚定四大核心方向发力突破。一是校准数产集团功能定位，坚守服务集团战略、赋能实体产业核心职能，紧扣集团主业板块真实场景，将数字智能技术嵌入产业经营全链条，持续提升精细化运营管理能力。二是补齐经营发展薄弱环节，健全市场统筹和指挥机制，拓宽多元市场渠道，完善项目全周期履约管控，强化全流程风险预判与闭环管理。三是聚焦核心赛道精准布局，围绕系统集成、软件开发和数据运营三大主业，统筹打造数字城市、数字企业、数字产业三大差异化业务板块群，依托赛道布局挖掘增量空间。四是强化党建引领经营管理，坚持严管厚爱并重，压实各级管理人员“一岗双责”，严守经营、安全、廉洁各类底线，以严实作风保障各项经营发展任务落地。

会议要求，下半年要聚焦攻坚主线，多维度夯实经营保障体系，以务实举措补齐年度经营指标差距。做好半年工作专题汇报，深化干部队伍管理改革，优化考核激励机制，充分激发全体员工干事创业内生动力；抢抓市场攻坚窗口期，加大市场拓展及回款清收攻坚力度，动态优化经营考核目标，扎实开展精细化管理季活动，持续推进降本增效、规范经营全流程管理。