会议听取了经营管理部截至4月经营核心指标的通报，重点包括业绩达成率、经营督办事项推进进度等，项目管理团队就项目交付执行情况、管理机制宣贯作专项汇报。8家经营主体依次汇报截至当前累计完成情况、二季度预测完成情况、实际完成情况与既定目标差异分析、差距补齐具体举措。分管领导针对各部门提请的协调事项、资源需求安排工作，明确工作要求。

会议指出，当前正值二季度发力加速的关键阶段，时间紧迫、任务艰巨，全体干部员工需认清发展形势、直面经营短板、压实工作责任，全力攻坚年度经营目标。一是认清严峻形势，抢抓发展机遇，对照年度目标压实举措，全力冲刺“双过半”任务，支撑全年目标达成。二是紧盯短板弱项，补齐经营缺口，深耕主业市场拓展，健全客户评价、项目管控等标准化体系，规范全流程运营管理，稳固经营发展底盘。三是全员协同发力，提升经营质效，全面拆解量化经营指标及重点任务，各部门通力配合，盘活团队效能。四是压紧压实责任，狠抓工作落地，各级负责人靠前履职、一线攻坚，“三张清单”自六月初实行按日调度，动态优化，补齐短板，实现各类事项闭环督办。

会议强调，要持续以正确政绩观引领发展，聚焦经营核心任务、锤炼优良工作作风、抢抓AI发展风口，全方位推动经营工作提质增效。一是筑牢思想根本，树立正确政绩观，紧扣国家、全省及湖北联投发展导向，深耕数智化、数据资产、人工智能等核心领域，深化理论学习，悟透政策精神，借鉴典型经验，将学习成果切实转化为履职实效。二是立足岗位职责，各单位对标年度任务查摆短板，细化攻坚举措，落实专项整改。经营管理部聚焦“计划、执行、分析”提质效，项管团队抓实“过程、质量、调度”强管控，各经营主体精准施策、找准定位、差异化发展拓市场。三是锤炼过硬作风，务实担当履职，突出求真、敢为、务实，坚持谋实招、办实事、求实效。四是紧跟行业趋势，把握发展窗口，依托湖北联投AI三年建设规划，推动AI技术与业务深度融合，赋能产业升级。

会议要求，要以树立和践行正确政绩观学习教育为重要抓手，引导全员立足工作实际复盘履职问题，深化查摆整改，助力经营工作；结合各经营主体计划执行情况，优化绩效考核机制，倒逼责任落实、效能提升；开展专项攻坚行动，将6月设立为“人工智能月”，各部门围绕AI赛道攻坚项目拓展，积极策划专项活动，主动对接汇报，抢抓AI发展红利赋能业务突破。