会议听取了经营管理部关于公司当前整体经营情况的汇报。数字城市事业部、数字企业事业部（数创云）及数字医疗事业部3家经营主体代表依次作表态发言，围绕一季度目标明确攻坚举措，压实责任，加快签约、确收与回款，全力补齐指标缺口。公司分管领导结合分管领域，精准点评并提出具体工作要求。

会议要求，要扎实推进一季度末冲刺及全年重点工作：一是狠抓一季度经营指标，提高政治站位，凝聚攻坚共识，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，紧盯关键指标限期补齐缺口，锚定成本压降核心目标，全力实现利润扭亏为盈，确保一季度经营业绩达标见效。二是狠抓内控管理，深化项目全周期管理，确保项目建设合规合法；强化考核激励机制，细化考核指标，发挥考核指挥棒作用；规范合作生态管理、合同管理、投资管理及专家评审机制；抓好员工日常监督管理，筑牢安全防线，精耕管理效能。三是抢抓市场机遇，强化压力传导，着力拓宽业务渠道、提升市场份额与服务水平。深化内外联动，大力拓展新客户、新业务与新场景，重点攻坚新兴赛道，聚焦重点项目冲刺，确保一季度目标圆满完成。四是狠抓产品赋能，加快自研产品落地迭代与科创升级，推进全员AI应用，梳理沉淀成熟产品体系，加大科技成果转化与市场推广力度，为公司发展注入新动能。

会议强调，要进一步强化专业服务能力，提升客户满意度与认可度，聚力打造总集核心竞争力；要运用科学管理方法提升工作质效，精准把握业务节奏，统筹整合各方资源；要发扬钉钉子精神，直击痛点、务实笃行、久久为功；要明确责任分工、时间节点与落实举措，全力以赴抓落实、求实效，确保各项工作闭环推进。

会议传达湖北联投经营工作会议部署，要求各单位强化“一盘棋”思想，协同配合、真抓实干，紧盯重点项目与重点工作闭环推进，全力冲刺完成一季度经营目标，为全年高质量发展与湖北联投支点建设贡献数产力量。