2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇之年，更是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神的关键之年。联投数产集团深刻领会全会精神实质，以“数智云舰”党建品牌为牵引，坚持思想向支点聚焦、力量向支点集中、行动向支点发力，乘势而上、奋勇争先，锚定“国内领先的产业数智化综合服务商”战略定位，大力培育新质生产力，既为湖北联投冲刺世界500强注入强劲数字动能，也为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点提供数字支撑，切实将二十届四中全会精神转化为企业高质量发展的生动实践。
作为国企数字化转型赛道上的“赋能先锋”、湖北联投数字化转型的核心力量，联投数产集团数字企业事业部锚定“根植产业、服务集团、拓展市场”方向，聚焦湖北联投“总架构师、总集成商、总运营商”定位，成功助力湖北联投数字化实现从顶层设计到产业赋能的系统性变革，建成127个数字化平台，实现集团降本增效、战略落地、产业升级的多重目标。
基于服务湖北联投及多家国资国企的成功实践，数字企业事业部提炼出一套行之有效、可复制推广的国企数字化转型“六维赋能”方法论——从战略到执行、从技术到文化、从建设到运营，聚焦六大核心层面系统推进，既为国企转型提供从理念到实践的完整行动指南，更以全栈能力为国资国企提供精准赋能。
国企数字化转型的首要挑战在于如何将战略蓝图转化为一线行动。数字企业服务部以“数字解码”，将企业宏观战略与核心改革任务精准映射为具象任务与实施蓝图。
以湖北联投集团为例，围绕湖北联投“四全四商”功能定位与“创建世界一流企业”改革任务，坚持顶层规划先行，系统厘清转型核心目标、业务适配路径、资源保障机制等核心问题，再以“任务分解、流程穿越、功能匹配”的科学路径，推动战略从蓝图走向实景。
作为这套方法论的实践者与赋能者，数字企业事业部凭借丰富的行业对标经验和专业的顶层规划咨询能力，可为企业提供从战略解读、蓝图绘制到实施路径设计的全周期服务，将战略意图转化为可执行、可量化、可评估的数字化项目矩阵，实现集团战略引领与基层实践无缝衔接、协同增效。
图:企业数字化转型实践方法论
国企数字化转型往往面临“集团统筹”与“出资公司个性需求”的平衡难题。数字企业事业部建立了“宜统则统、需分则分”的管控模式：以“数创云”为核心，搭建一体化数字基础设施，提供标准化平台服务与开放能力。
“统”的是标准、底座与能力：结合湖北联投业务需求，依托“湖北数创云”统建一屏统览、协同办公、财务共享、人力资源等20多套集团级管控系统，实现管控模式、技术框架、数据标准、安全体系的全域统一。
“分”的是产业深度解析与场景创新活力：在统一底座之上，围绕出资公司智慧建造、智慧供应链、智慧矿山等垂直领域，打造个性化、专业化的特色应用场景，真正让数字化转型既能支撑集团级管控系统的集约建设，更能高效赋能各业务板块的特色应用开发。
图:数创云平台
图:智慧矿山平台
数字化的本质是数据高效流动，其前提是权责清晰、机制顺畅。数字企业事业部打破“部门墙”“系统墙”，凭借成熟的系统集成技术、数据平台产品和全流程数据治理经验，协助企业从权责梳理到平台搭建再到数据整合全链条推进。
构建湖北联投“机制互通、业务互通、数据互通”三维联通体系，搭建统一集成平台，打通13个核心业务条线，实现财务、人力、资产、建管等系统深度融合；推动主数据平台、数据中台与数据资源目录建设，保证核心业务数据“同源一数、实时共享”，让数据在跨部门、跨层级的高效流转中充分释放价值。
图:数据资源管理平台
数字化转型不仅是技术的迭代变革，更是企业文化的深度重塑。数字企业事业部构建“软品牌引领+硬机制保障”的文化培育体系，双向发力筑牢转型思想根基。
一方面，打造“数创云”“U系列”“产链通”等品牌，构建具有企业特色的生态圈，增强全员数字化转型的认同感。
另一方面，建立“1+5+N”三级数字化管理制度体系，配套“五比五看”拉练机制等强执行举措，将数字化转型要求固化为标准化管理流程与刚性考核标准，以制度约束倒逼行为转变。
截止目前，事业部主导的企业数字化品牌建设累计斩获20余项国家级、省级荣誉，品牌影响力与行业认可度持续提升。
图:财务共享平台
科技创新是数字化转型的核心驱动力。数字企业事业部聚焦“数据要素化与智能场景化”，构建涵盖大数据、大模型、大安全、数字孪生的全栈技术能力，为企业提供数据要素和智能应用全周期服务。
在数据要素领域，不仅建立了覆盖数据全生命周期治理体系，更积极探索数据资产化路径，打造数据资产入表、评估、流通一体化服务闭环，推动数据从基础资源向优质资产、核心资本层层跃升。
在智能应用方面，搭建“千财汇智”“亿联”“智能问数”等行业大模型应用，深度赋能财务共享、供应链管理、合规监督等业务场景，以技术创新破解业务痛点，让智能科技转化为实实在在的转型效能。
图:AI智能体-智能问数
数字化转型成效的科学衡量，离不开系统化的评估体系支撑。数字企业事业部依据国家标准与丰富实践，为企业提供定制化的转型成效评估服务，通过多维指标体系与精准诊断，输出清晰的优化路线图，为企业提供可持续的改进依据。
立足集团实际，构建涵盖“战略与组织、产业数字化、治理智能化、数据要素化、资源与安全”的数字化转型成熟度评估体系。
通过定期“健康体检”，对转型状态动态评估、精准把脉，形成兼具数据支撑与实操价值的评估报告与优化建议，让数字化转型成效“可衡量、可评估、可优化”，推动数字化管理从“项目建设导向”向“能力运营导向”转型。
数字企业事业部持续以“数智云舰”党建品牌为牵引，深化“全周期陪伴”服务模式，锚定三大方向续写新篇：
深化产业赋能，实现从“企业数字化”向“产业数字化”的跃能升级。依托“产业数字底座+产链通”核心载体，构建跨企业、跨行业的数字协同生态，推动供应链与产业链深度融合、协同创新，激活产业集群发展新动能。
攻坚核心技术，筑牢自主可控的技术安全屏障。加大在信创替代、行业大模型、数据要素等关键领域的自主研发投入，集中力量打造一批具有核心竞争力的标杆产品，牢牢掌握技术主动权，保障产业链供应链安全稳定。
拓展服务边界，放大数智转型的示范辐射效应。将服务湖北联投过程中沉淀的“方法论+产品集+生态圈”成功范式，向更多地方国企、中小企业复制输出，全力争当推动全省产业数智化升级的中坚力量，为区域数字经济高质量发展注入强劲动力。
潮涌数字化，风正好扬帆
数字企业事业部这艘“赋能先锋舰”
将在“数智云舰”党建品牌的领航下
继续以深耕产业的底气
开拓市场的勇气，破浪前行
为湖北联投冲刺世界500强注入更强数字动能
为湖北加快建设中部地区崛起重要战略支点贡献更多数字力量
