当前，经济社会发展进入新阶段，“十五五” 时期是联投数产集团深化改革创新、构建核心竞争优势的关键窗口期，科学编制战略规划对明晰发展路径、破解发展难题、实现高质量发展具有重要指导意义。此次培训紧扣 “实用性、前瞻性、针对性” 原则，依托周洪超老师深耕行业的专业积淀，聚焦战略编制核心环节开展系统授课。

培训会上，周洪超老师围绕战略诊断、战略分析、战略制定、战略解码进行全流程讲解，并重点对战略分析与战略制定两大核心板块展开深度讲解，以一整套成熟完备的方法论体系为支撑，结合丰富行业案例实现理论与实践的深度融合。在战略分析板块，系统讲授了麦肯锡矩阵、SWOT分析等方法论工具，通过拆解数字经济政策导向、行业竞争格局数据，引导参会人员精准识别发展的机遇与挑战；在战略制定板块，聚焦目标锚定、路径设计、资源配置三大关键，结合华润数科、通用技术等企业“十四五”战略落地的典型案例，详解战略目标量化拆解、实施步骤细化、风险防控预案制定的实操逻辑。

在自由提问环节，大家就“跨部门资源协调”、“战略规划大纲设计”、“企业五力竞争分析”、“十五五战略规划实操”等问题与周老师进行深入探讨，现场观点碰撞交融，引发了在场多位同事的共鸣和补充提问，不少参会人员即时记录思考要点，将研讨成果转化为规划编制的初步思路。