李晓宇作题为《数智攻坚 创新突破 以实干担当确保全年目标圆满完成》的讲话。他强调，此次会议是数产集团改革重组后召开的首次重要经营会议，标志着数产集团正式迈入高质量发展新阶段。全体干部职工要以经营发展为第一要务，凝聚共识、协同行动、统一策略，全力重塑发展新格局。

李晓宇结合各业务单元上半年工作情况汇报，在总结成效中坚定发展信心、在剖析短板中明确攻坚目标，并从三个维度系统部署公司战略方向。

既要看到数产集团近几年积淀的坚实基础，培育了省级数字基础设施领域的优质市场主体和数据要素市场化配置中实现突破的创新平台，构建8大产品线矩阵、积累350余个项目经验，形成了较强的技术实力和市场竞争力；也要把握政策利好机遇，依托“打造全国数字经济发展高地”等战略纵深推进、联投集团全力支持的双重优势，锚定“国内领先的产业数智化综合服务商”目标，在数字基建运营、数据治理、AI+场景应用、安全运维服务等领域抢占先机。

改革重组以来，在联投集团党委的坚强领导下，数产集团完成新领导班子快速组建，中层干部队伍优化调整，“三定”改革深入推进，组织运行效能显著提升，为数产集团轻装上阵、加速突破奠定了坚实基础。

二、 明确目标、找准定位，主动创新谋发展

聚焦“三大角色”打造核心竞争力，作为产业数智全链服务商，提供从顶层设计、数据运营再到持续优化的全周期服务，推动国企“上云-用数-赋智”全流程转型；作为产业数智生态运营商，以“产业数字底座+产业大脑”为引擎，打通联投内部“能源-物流-园区”数据链路，联合外部伙伴构建数据流通生态，让"产业数据"的价值在更多场景落地；作为产业数科创孵投资商，通过“技术攻坚+资本杠杆”双轮驱动，攻坚AI大模型、数字孪生等核心技术，同时开展产业数字化优质企业并购，实现技术创新与资本运作的良性循环。

下半年将重点推进三方面工作，一是高质量完成数产集团“十五五”战略及数字化转型子规划编制并报审。推动数字企业从“内部赋能”向“外部输出”跨越，向省属国企输出标准化数智服务；数字城市从“建项目”向“造生态”升级，助力重大项目落地；二是建立分级项目质量管控体系，中小型项目坚持“小而精”标准，大型项目强化前期论证并设置成本红线与收益底线，确保潜江智慧城市、嘉鱼新型智慧城市、数字医疗及数字交通等重点项目顺利签约回款，筑牢业绩根基；三是推进涉密及军工保密资质申办，拓展信创、智慧供应链、能源数字化等赛道；同时积极配合集团落实数字科技领域行业协调决策，确保资源协同高效到位。

同时，将从四方面强化保障，要进一步强化党建引领，优化基层党支部设置，强化党员责任意识，形成“党建促发展”的良好氛围；加速人才队伍建设，建立“战略-岗位-能力”匹配体系；加大科技创新投入，聚焦数创云迭代、城市数字底座技术沉淀；深化生态协同，建立“互信、协同、共生”的新型伙伴关系，形成优势互补、相互促进的发展格局。

会上，经营管理部作了数产集团半年经营工作汇报，数字企业、数字城市、数字交通和数字医疗等事业部依次汇报了上半年工作进展和下半年攻坚方向。党建工作部部署重点任务，明确联学联建计划，将组织优势转化为发展动能。纪检工作部通报违反中央八项规定精神典型案例，开展警示教育，要求各部门筑牢廉洁防线，营造风清气正环境。

会议举行“双百攻坚”责任状签约仪式，五大事业部及专项工作专班与公司签订目标责任状，明确营收增长、项目落地等核心指标，以“军令状”形式压实攻坚责任，凝聚冲刺全年目标的强大合力。

此次会议的召开，为数产集团下半年工作明确了路径、凝聚了共识。数产集团将以此次会议为契机，锚定目标、实干担当，全力推动各项部署落地见效，为湖北数字经济高质量发展贡献数产力量。