12月13日至14日，在百日冲刺即将收官之际，联投湖北省数产（数据）集团召开2025年工作务虚会。此次会议旨在深入贯彻中央经济工作会议精神，紧密围绕湖北联投的战略指引，结合公司实际情况，对当前行业形势进行深入分析研判，以高站位、大格局谋划2025年的工作思路。湖北联投党委委员、副总经理雷宗江出席会议并讲话。联投数产集团兼省楚天云党委书记、董事长，湖北数据集团执行董事王忠浩，联投数产集团党委副书记、总经理、湖北数据集团总经理李晓宇作主题报告，班子成员出席会议并发言。

13日下午，各业务单元围绕2025年工作思路，结合日常工作与公司全局，依次进行了专题汇报。14号上午，与会人员在各小组组长带领下以“抓改革、促转型、育新质、创一流”为主题分组开展深入探讨，立足公司当下存在的痛点难点，提出公司下一步在战略卡位、业务谋划、利润提升、内控管理等方面的建议。

雷宗江在讲话中充分肯定了联投数产集团2024年取得的发展成绩，并指出，联投数产集团经历了不简单、不平凡、不容易的三年发展期，逐步奠定了湖北省数字产业领军企业的地位，这些成果来之不易。他强调，数字产业赛道前景广阔，正当其时。面对市场竞争激烈和经济下行的压力，联投数产集团要立足自身优势，挖掘发展潜力，持续开创崭新篇章。针对下一步工作思路，雷宗江提出了三点要求：

一是正确把握企业发展的三大逻辑，把握企业的投资逻辑。在人口红利、土地红利优势见顶的情况下，要做好产业研究，以“投资+运营”的形式发挥资本的杠杆作用；把握企业的价值逻辑，贯彻湖北联投“一个企业既要赚钱，也要值钱”的要求，着眼企业未来高价值的成长；把握数据变现的逻辑，以搭建平台、咨询服务、产品服务等形式实现收益的转化。二是贯彻落实湖北联投对联投数产（数据）集团的发展要求。清晰战略目标，把握数字产业发展趋势与技术变革，立足科技属性自立自强，打造具有行业影响力的高新技术企业；明确战略定位，围绕三个中心功能属性，做实做深做透主营业务，进一步巩固数字产业领军者身份；把握战略重点，瞄准“建链、强链、延链、补链”生态协同路线，形成产业链资金链深度融合的产业生态，做实数字产业链主身份；做好政策转化者和政府服务者，积极参与项目前期谋划，深度融入项目运维，完善项目全周期运作机制。三是坚定战略自信，保持战略定力。抓住科技创新的牛鼻子，重视并加强人才队伍建设，创造企业发展与员工收益正向增长的机制体制，激发员工干事创业的动力。构建开放、包容的企业文化，以争创一流的眼界和抱负，不负湖北联投和时代所托。

王忠浩作《 向“新”而行 以“智”致远》主题发言。他指出，三年来，联投数产集团在湖北联投正确领导下，紧密围绕“数化湖北”战略，实现了从“0”到“1”立起来的阶段性成果。联投数据集团市场影响力快速扩大，联投数产集团专业能力显著提升，联投楚天云市场服务持续突破，都为2025年发展新优势奠定了坚实基础。针对明年工作，他要求：

一、观形势、看不足，以实干精神坚定笃行。强化“不进则退，慢进也是退”的危机感，盯紧政策走向、吃透政策要求，打开业务建设的新局面；强化“机不可失，时不我待”的紧迫感，抓住发展机遇期，抢抓政策窗口期，谋划推进更多高质量项目；强化“当仁不让，勇争一流”的使命感，认真学习贯彻重要讲话精神，把握数字化发展大势，推动联投数产集团加快建设全国一流数字经济产业集团。二、抓转型、绘蓝图，以变革思维守正创新。绘就从“数字化”到“智能化”的产业蓝图，实施算力提升行动、算法服务行动、数据赋能行动以适应人工智能等未来产业的快速发展；绘就从“信息技术”到“科技创新”的创新蓝图，“借力”打造创新研究生态体系，“借势”打造智改数转应用场景，“借策”打造数据要素基础设施，构建“1+2”的科技创新发展体系；绘就从“系统集成”到“能力为王”的改革蓝图，转变业务发展模式，逐步“去集成化”，强化运营思维，打造核心竞争能力。加大战略性新兴领域投资布局力度，发挥资本赋能效应。推动管理深化改革，在考核管理、组织架构优化、人才管理提升、成本控制和风控等方面深化体制机制改革，全面提升治理水平。

李晓宇作《奋力书写数产发展新篇章》主题发言。他表示，过去一年，联投数产（数据）集团上下克服经济下行压力，数据战略卡位逐步做实、经营业绩勇创新高、科技研发势头强劲，面对短板和问题，要进一步坚定信心，踔厉奋发、勇毅前行。结合公司目标定位和发展实际，他为公司煅长补短提出四点要求：一、在强化“功能属性”上下功夫。积极争取省级公共数据授权运营主体身份，推进省内数据产业高质量发展。抢抓信创替代商机，开拓信创服务崭新赛道。瞄准大模型发展机遇，打造智慧服务新业态。立足湖北现代供应链体系特色，打造数据要素供应链平台。二、在提升“链主属性”上下功夫。发挥好协会智库作用，利用好协会、联盟身份，构建特色标准体系；提升产业延伸力，从产业基础支撑能力、创新策源能力、资源配置能力、要素保障能力“四力”提升中，打造产业引领者；变革内部管理机制，推动公司集团化管理，逐步以专业化运作逻辑进行业务划分；构建敏捷业务体系，结合自身和联投集团的资源禀赋，在低空经济、数字金融、数字商贸等领域挖掘新兴赛道机遇。三、在彰显“科创属性”上下功夫。大力提升技术创新“硬”实力，厘清课题研究与技术创新、技术创新与产品体系、研发体系与市场要素的关系，确保研发成果快速转化为市场竞争力；不断提升科技管理“软”实力，创新科创管理新模式、共建共创科技创新平台、优化科研项目管理模式；持续优化科技创新保障机制，加强科研人才队伍建设，建立健全科技创新激励体系。四、在拓展“资本属性”上下功夫。强化行业研究，坚持产业链投资，把握行业前沿变化，并与公司战略业务布局充分结合；优化投资策略，坚持控股主导，通过长期跟踪、精心培育，发掘冠军企业，协助进行产业资源整合；厚植风控思维，坚持效益为先，重视投资企业全流程管理，进一步优化企业治理结构，提高发展内生动力。

联投数产（数据）集团领导班子、各出资公司负责人、公司中层以上干部参加会议。