数产集团召开百日冲刺专题会暨安全生产推进会
发布时间：2024-10-01 10:20
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来源：数产集团
9月30日，联投湖北省数产集团召开百日冲刺专题会暨安全生产推进会，宣贯百日冲刺的考核激励规则，强化百日冲刺重点，并对下一阶段工作进行部署。联投数据集团执行董事、数产集团党委书记、董事长王忠浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理李晓宇主持会议。王忠浩结合公司当前的发展形势与百日冲刺目标，提出了四个聚焦方向。一是聚焦内控管理。他强调，在财务、人力与风险方面要不断强化内部管理制度，提升管理效率。数产集团主要负责人要挂帅组织研发“精益求精”管理系统，全面重塑数产集团管理流程，以确保公司发展的稳健性和规范性，为市场冲刺奠定坚实基础。二是聚焦重点项目卡位。他指出，要紧紧抓住关键重点项目，确保项目保质保量按时交付。对于有战略意义的项目，要提前谋划，推动项目落地见效，做好战略卡位。三是聚焦拓展市场。他要求，要以项目为王的理念，围绕重点项目实施矩阵化揭榜挂帅，全面冲刺年度任务，完成湖北联投财务考核指标。同时做好2025年重点项目储备工作，为公司未来发展注入新动力。四是聚焦安全生产底线。他强调，必须时刻绷紧安全这根弦，对于承建的关键信息基础设施制定周密的安全保障方案，确保系统稳定运行和数据安全可靠。同时，要提升全员的安全意识和应急处理能力，为公司的持续健康发展提供坚实保障。
李晓宇在会上对经营工作提出四点要求：一是要为全年的经营指标冲刺。各部门须挂图作战，实施百日攻坚计划，加强周调度和月分析。二是要统一思想，明确发展形势。要坚持战略卡位和经营突破两条腿走路，保持定力，把战略卡位和经营突破做实。三是要规范化、体系化内控管理，奖惩分明。内控的管理要紧跟业务变化，实现过程管理信息化、数字化。 人力资源部对百日冲刺的考核激励规则进行了详细宣贯，鼓励各部门鼓足干劲、全力冲刺。同时，数产集团宣布成立经营指标冲刺专班、合规经营风险控制专班，以进一步推动各项工作的落实。
联投湖北数产（数据）集团领导班子、经营管理部、人力资源部、财务管理部、战略发展部、风控法务部、综合办公室（董事会办公室）以及各经营主体相关负责人出席会议。
