召开产品上线汇报会

同时，“数产精益运营系统”作为To B核心产品，以模块化方法支持业务发展，通过生态合作，以产品组合模式在云底座上形成SaaS服务能力矩阵，为服务湖北联投所属企业和市场业务拓展奠定了坚实的产品支持。

“数产精益运营系统”介绍

经营分析平台模拟数据演示界面

为解决项目管理中项目跟进过程记录缺失、项目跟进工具不足、项目关键信息分散以及风险预警、监管决策的困难，系统实施项目全生命周期数字化管理方法。开发立项、预算、进度、变更、采购以及财务管理功能模块，覆盖从项目立项、计划制定到项目执行、交付、成本控制、验收的整个流程，实现了自动化任务分配，帮助管理人员有效监控项目进度和资源使用，及时解决问题、显著降低风险，在每个阶段都能实现有效管理和协同，提高决策准确性和整体效率。

为应对商机管理挑战，如线索识别、签约概率评估及前期投入控制等。在客户管理层面，采用嵌入式数据智能分析，追踪公海与私海客户的管理流程，全面绘制客户画像，加深对客户的需求理解；在售前阶段，通过联动产品库，系统优化产品选择和报价流程，提高效率和透明度。此外，该系统支持销售团队移动端报备，增强灵活性和响应能力。这些功能措施共同增强了商机管理的效率和成效。

人才管理——精细化用人

为更好地适应企业发展战略并提高组织效率，专设人才管理系统。通过建立精细化人才库，有效整理和归类优质人才信息，定期更新后备人才库，保障人才供应的连续性和高质量。人才库能够对人才简历和面试数据进行优化整合，帮助管理人员进行科学分析，构建用人模型，实现工作岗位、职责和考核报表体系的规范化和标准化。这一功能不仅解决了一人多岗和一岗多人的考核难题，还提升了机构和人员制度标准化建设的管理水平，提升整体组织效率和绩效管理水平。

知识管理系统发挥着至关重要的作用。该子系统通过文档分类、存储和归档至知识库，沉淀知识资产，支持跨部门和跨组织的协同合作。这一过程不仅有助于知识共享，促进组织内学习和创新，还确保员工遵循高效的“应知应会”的工作模式，使知识经验更加适时地融入日常工作，支撑工作流程和决策。这种方法不仅提高了工作效率，还营造了良好知识共享氛围，推动组织创新发展。