3月9日，湖北联投召开重点工作专题调度会，要求认真贯彻落实省“新春第一会”精神，进一步统一思想、坚定信心，理清思路、扛牢责任，落实落细集团年度工作安排，确保企业各项事业稳定、健康、持续发展。集团班子成员出席会议并讲话。

会议要求，要全力以赴推进高质量增长。要确保稳健经营，保持既定年度目标、举措不变，锚定“九大行动”补短板、强弱项、稳预期，确保一季度核心指标高质量完成；大力弘扬“果敢、创新、务实、坚韧”的企业家精神，注重知识积累与能力锻造，坚持实事求是、务求实效，不断提升把握规律、科学研判、果断决策的实战能力。要挖掘增长潜力，巩固园区运营、城市更新、工程建设等传统优势市场，做精做优、守土尽责；积极拓展区域与领域新空间，以科技为引领、资本为纽带、实体为根基，在现代化工、能源环保、数字产业等方向持续深耕，争做产业链和产业生态的构建者和服务商；抢抓大财政体系、三资三化改革等政策机遇，全力盘活存量资产，积极争取资源政策，不断夯实和拓展企业发展底盘。要全力降本增效，深化薪酬制度改革，优化资金配置结构，严格执行集中采购，强化精细化管理，全面落实勤俭办企100条，持续压降人力、资金、集采、运作等成本，提升企业综合效率。

会议要求，要全力以赴发展新质生产力。坚定不移走实体兴企之路，坚持创新驱动，围绕“五新五智能”主攻方向，深化产创融合，让科技创新真正生长在产业需求中，并持续循环赋能产业升级；坚持增强核心功能，围绕服务城市、产业、生活和未来，持续做强基础设施投资建设、产业投资与培育服务、城市功能综合更新、自然资源开发利用、供应链体系建设与服务“五大功能”，以新质生产力锻造主责主业，培育行业领军企业和链主企业；坚持增强核心竞争力，牢牢把握核心技术攻关、关键人才集聚、应用场景拓展、商业模式创新等关键要素，构筑企业可持续的竞争优势。

会议要求，要全力以赴激发改革活力。加快破除制约集团发展的体制机制障碍，进一步优化市场化经营机制，坚决去行政化、去机关化，深化经理层任期制契约化管理并严格与业绩硬挂钩，扩大中长期激励覆盖面，充分激发核心人才活力，在干部“能下”、员工“能出”、收入“能减”上动真格见真章；进一步优化扁平化组织形态，持续深化板块优化整合、层级压降，推动组织架构更加精简高效，持续提升决策和监管效率；进一步优化规范化决策链条，清晰界定股东会、董事会、经理层权责边界，严格执行“三重一大”决策制度，确保各项工作合法合规、授权行权规范有序；进一步优化数智化监管体系，加快建设穿透式、一竿子到底的数智化监管平台，全面提升监管效能，更好地适应国资监管新要求；进一步优化科学化激励措施，围绕核心经营、战略功能指标，探索建立更加科学公平的考核与薪酬体系，实现精准激励、有效激励。

会议强调，要全力以赴推进专项整改整治。要统筹调度、靶向施治，强化专班统筹、双周定期调度机制，实施清单化、台账化管理，确保每个问题都有领导负责、有专班推进、有明确目标和整改时限，务实高效推进；要抓好结合、综合发力，将整改整治与学习教育、巡视整改、审计等重点工作深度融合，全面精准梳理问题、深挖根源、压实责任，确保整治工作取得扎实成效；要固本培基、健全制度，立足长远完善制度体系，强化用制度管权管事管人，不断优化流程、堵塞漏洞，推动各项经营活动合规高效、创造价值；要数智赋能、长效治理，优化监管策略，充分运用信息化、智能化手段，实现全覆盖、全过程、穿透式的透明高效监管，夯实企业长治长效根基。

会议强调，要全力以赴防范化解风险。要统筹发展和安全，切实强化投资风险管控，坚持精准、有效、有为导向，优化项目全生命周期管理，确保科学决策和规范运作；要全面防范贸易风险，坚决杜绝融资性贸易、空转走单等行为，确保贸易业务规范健康发展；要守牢安全发展底线，全面强化意识形态、生产经营、生产与环保等各领域安全；要持续巩固廉洁防线，营造风清气正、向善向上的文化生态。

会议强调，要全力以赴营造干事创业氛围。要始终保持节奏不缓、工作不断、压力不减、努力不怠等“六不”奋斗状态，持续巩固当前良好的改革发展态势，保持更加昂扬的斗志和拼抢实的作风，确保年度目标任务圆满达成，奋力实现更为稳定、更具韧性的长远发展，为我省支点建设取得决定性进展作出新的更大贡献。

会上，集团运营管理部通报2月份生产经营情况、一季度“开门红”工作方案及年度重点任务清单实施进展情况，湖北路桥、联投置业、联投矿业、鄂东公司、国际经合等五家单位发言。