案例重点介绍了集团锚定建设“省内领先、国内一流”科技型企业目标，通过优化科创机制、搭建创新平台和强化人才引育三大举措，将科技创新“新空间”变为发展新增量：“优机制”，推进集团科技管理体制重塑、职能重构、机制重建，不断激发科技创新活力；“塑平台”，建立高水平创新联合体、产业技术创新联盟和共性技术研发平台，提升集团现代产业体系的关键领域技术研究和应用能力交流；“建队伍”，着力拓宽引才渠道、完善人才生态，努力实现人才“引得进、用得好、留得住”。在科技创新赋能加持下，集团经营效能逆势上扬、产业模式持续焕新、科技属性显著增强，为我省“打造具有全国影响力的科技创新高地、加快建成中部地区崛起的重要战略支点”作出积极贡献。

系统化完善科创制度。先后出台《湖北联投科技创新管理办法》等5项科创制度，实现科技创新工作全流程有规可循、有据可依。高规格组建科创机构。成立科技创新委员会，设立科技创新中心，推动联投下属出资企业与各地市区政府机构、企业协同创新工作力度，构建全集团科技创新“一盘棋”。全方位增加研发投入。建立科研经费统收统支机制，推动科研经费向前瞻性战略性新兴产业集中，引导创新要素资源向重点产业和重点领域集聚，2024年实现科技成果转化收益1.5亿元。

以企业主体平台助力创新突破。积极打造七大科创高地，推动建成国务院国资委“双百企业”“科改企业”6家，专精特新企业12家，高新技术企业38家。以离岸科创平台助力合作交流。加快推进洪湖实验室、九峰山欧洲实验室、湖北科创供应链平台欧洲分中心建设，促成科技人才和新型创新平台的良性互动。以协同科创平台助力成果转化。大力引导出资企业搭建科研人才创新平台，目前，集团已联合建立博士后工作站1个、博士后创新实践基地3个，省级创新平台20个，大师工作室4个。

不拘一格“引”。构建领军科技人才、青年科技人才与外部科技专家“三位一体”的科技人才矩阵，首创科研“1+3+N组阁竞聘”，面向社会招募科研团队，聚焦前沿技术领题攻坚。真金白银“奖”。出台《湖北联投集团有限公司科技创新激励办法(试行)》，推行“当期薪酬+转化收益+科研经费”复合激励模式，科技人才薪酬高出同岗位20%。立足长远“用”。增强推行“放权+合规免责”，强化激励约束等方面机制创新，完善充分授权与激励保障机制，以最大诚意和最大努力为人才创造最优发展环境。

2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，湖北联投将以此为契机，持续深化改革创新，以更高站位、更实举措推进各项重点任务取得新突破，为国资国企高质量发展提供更多“联投经验”。