近日，湖北联投召开四大区域专题会议，总结分析四大区域总部经营发展情况，研究部署下一步工作。集团党委委员、副总经理汪继明主持会议并讲话。

会上，四大区域总部分别汇报2024年度业务开展及区域协同进展情况；集团财务管理部（资金中心）、投资管理部、运营管理部、综合办公室、战略发展办公室依次交流发言。

汪继明对四大区域总部今年以来整体工作给予肯定。他指出，成立四大区域总部，是集团加快布局全国核心区、“奋进世界500强”的现实需要，也是创新经营模式、实行集约化管理的有益探索。针对下一步工作，他要求，作为代表集团开拓省外市场的前沿阵地和延伸触角，各区域总部务必要增强责任感使命感，取得新成效、实现新突破。一要做实区域总部。综合考虑“集团总部用兵、专业公司养兵”现行模式和实际发展需要，锚定完善管理模式、明确功能定位、推动改革创新“三个重点”，以机制建设为抓手，不断探索专业化整合路径，健全组织架构，创新奖惩办法，形成完整打法。同时，加强与集团部门间的常态沟通，在共商共建中提升省外市场竞争力，打通快速发展“绿色通道”。二要明确发展重点。围绕“政策所有、国家所需、联投所能”，找准切入点和突破口，做强西承东联的“桥头堡”，既引领各出资公司挺进西部、挖潜机遇、深拓市场，又带动东南沿海的产业、科技、人才、市场信息等要素向中西部快速流动，为集团承接产业转移、推动中部崛起，整体提升科技、产业、资本“三大属性”发挥积极作用。三要探索科学路径。坚持“授权”和“给身份”两大原则，解放思想、放而有序、管而有度。科学改进工作方式，把“沟通、整合、联络”作为重中之重，在获取有用资源和有效信息上下功夫，立足各自业务领域和省域市场，畅通内外沟通渠道，分类协同分级协作，做好重点客户关系维护，持续开发新市场、承接新项目、打开新局面。四要提升工作能力。从严从高自我要求，持续学习，全面掌握区域产业政策、市场动态及业务知识，做到既会经营、又懂管理；深入研究，着力提高认知水平和思维层次，善于“无中生有”、抓住机会；不断创新，主动探索属地化经营模式，持续革新管理体系、履职机制；强化实践，做实、做精、做细预算编制工作，全面推动合作意向快转化、合作项目早落地。

11月27日，汪继明一行赴广州调研集团华南区域总部工作。他详细听取华南区域总部关于生产经营、项目拓展、内部建设等方面的工作汇报，各出资公司有关负责同志就目前市场拓展情况、重点项目储备、工作成果、工作难点及下一步发展思路进行深入探讨交流。

汪继明要求，要全力以赴、奋勇冲刺，在达成年度目标的同时提前布局，以确保工作的连贯性与前瞻性，为长远发展奠定坚实基础。一是要树立信心，圆满完成全年工作任务。要始终保持积极进取之姿，客观分析形势，精准捕捉机遇，深度激发潜在活力，切实转变思维路径与工作方式，充分发挥主观能动性，于困境之中敏锐探寻转机，在危机中成功觅得机遇。二是要创新模式，以改革精神开辟创新发展之路。创新拓展模式，充分考虑当地市场特质及发展趋势，因地制宜推进相关工作；创新盈利模式，围绕项目全周期开展精细综合核算，构建具有联投鲜明特色的商业运营模式；创新用人模式，深入钻研并推动全新综合绩效考评体系有效落地实施。三是要多方协同，彰显联投优势打造特色亮点。牢固树立全局意识，培养系统思维观念，依托各出资公司核心主责主业，积极探寻内部协同作战的全新路径与模式，深度整合各类资源，主动担当作为，塑造联投发展的全新亮点与卓越成效。

集团综合办公室、战略发展办公室、财务管理部（资金中心）、运营管理部、投资管理部负责人，联投置业、新城集团、湖北工建、湖北路桥、清能集团、城市运营公司、省保租房公司相关负责人及骨干员工，四大区域公司负责人参加会议及调研。