3月4日，湖北联投党委副书记、总经理刘光辉主持召开3月份生产经营月例会，总结分析1-2月生产经营情况，安排部署当前重点工作。党委委员、副总经理汪继明、雷宗江、周俊、邹朝富，党委委员、总会计师鲁雪出席会议，并结合分管工作提出具体要求。

一是进一步明确指标和目标，确保首季“开门红”。要坚持目标导向，盯紧年度经营、投资、四大攻坚等指标，狠抓落实；要树立系统观念，科学统筹一季度与全年工作，抓紧抓实重大项目、“十大重点任务”、市场开拓、政策争取等工作；要强化运营调度，注重督办的节奏，对照清单、逐一落实，以月保季、以季保年。同时，要注重指标的逻辑性、真实性，确保经营数据客观真实。

二是进一步加大产业实体转型力度，在提升产业属性上见成效。要理直气壮做产业，坚决落实省委、省政府决策部署，主动担当作为，补齐产业短板，提升企业产业属性，做好产业这篇大文章；要放开手脚做产业，突破条条框框，利用好“百业先问”平台，深入研究与集团产业相匹配、相融合、相关联的产业，画好联投的“产业图谱”；要脚踏实地做产业，在精心培育的同时，运用投资并购的方式，按照“看得准、研得透、控得住、做得好”的要求，布局一批优质产业，打造集团自主的核心产业。

三是进一步做好资产盘活和风险管控工作，确保风险可控。要念好“用、卖、换”三字经，做好重资产的盘活和运营工作；要坚持自力更生，增强自身造血能力，守牢资金链安全底线；要保持永不言好、永远在路上的姿态，深入排查安全生产、环保风险点，坚决把隐患消除在萌芽状态；要统筹抓好信访维稳和舆情管控工作，及时防范化解矛盾；要高效推进“四大攻坚战”，全力化解历史遗留问题，确保取得实效。

四是进一步明确责任和落实责任，以更硬的作风抓落实。要责任到人、肩上有责，列出任务清单，将目标细化分解到岗到人，并对落实情况进行抽查；要督办调度、心中有底，对工作进度、完成时限、存在困难等，做到知根知底；要硬账硬结、奖惩有度，树牢实绩导向，形成人人敬畏责任、尽好责任的浓厚氛围。

各出资公司总经理（含执行总经理、常务副总经理）及分管运营工作负责人，集团战略发展办公室、投资管理部、财务管理部、运营管理部、建设管理部、资产管理部、安全环保部等部室负责人参加会议。