站在“十四五”圆满收官、“十五五”全面擘画的关键节点，党的二十届四中全会为中国式现代化新征程定向领航，将高质量发展、新质生产力培育、数字中国建设等纳入战略部署，为企业发展锚定方向。为推动全会精神落地、助力“十五五”战略实施，数产集团各级党组织结合岗位谈认识、谋发展，凝聚以数智力量赋能高质量发展的奋进合力！

直属第一党支部  党建工作部  张琳茜

党的二十届四中全会擘画了蓝图，对坚持党的全面领导、健全从严治党体系作出部署。作为一名党务工作者，须将全会精神转化为推动战略落地的强大动力。

一要坚持党的领导，把准发展方向。将党的领导作为最高政治原则，在公司治理中具体化、制度化，充分发挥党委在重大事项上的把关定向作用，确保“成为产业数智化综合服务商”战略与党的路线方针充分融合。

二要深化党业融合，激发发展动能。将“数智云舰”党建品牌与核心业务深度融合，在“数字城市”“数字医疗”等业务一线建强战斗堡垒，引导党员在技术攻关、市场拓展中当先锋。通过“党建+项目”等模式，将组织优势转化为发展优势、创新优势。

三要推进自我革命，筑牢廉洁防线。将从严治党融入公司治理各环节，以清廉国企建设为抓手，紧盯“十五五”中采购、投资、运营等重点领域，强化风险防控。深化智慧党建平台应用，分层分类开展廉洁教育，筑牢“不想腐”的思想堤坝，营造风清气正的政治生态。

直属第二党支部  鄂州公司  尹传旗

深入学习二十届四中全会精神，特别是关于“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”“深入推进数字中国建设”的部署，这与联投数产“产业数智化综合服务商”的定位高度契合。数产打造的“一云多芯”云底座、深耕的“一网通办”等政务场景，正是对全会精神的生动实践。这让我深刻认识到，数字产业已成为高质量发展的核心引擎，市场工作必须紧扣国家战略找方向。结合岗位实际，我将从三方面践行全会精神：

一是精准锚定市场方向，聚焦区域数字政府、智慧城市等需求，把全会部署转化为具体市场方案；

二是强化资源协同，发挥综合部统筹优势，推动技术研发与市场推广联动，让“数产经验”方案落地见效；

三是坚守创新底线，以全会“统筹发展和安全”原则为指引，在市场拓展中筑牢数据安全屏障。

直属第三党支部  经营管理部  杨诗安

“十五五”规划将科技创新确立为国家核心战略，强调“强化原始创新与关键核心技术攻关”“推动科技创新与产业创新深度融合”，结合公司实际，我从三方面谈投身“十五五”建设的实践路径：

一是健全制度体系，筑牢管理根基。梳理构建“通用制度+专项指引”的双重制度体系，建立契合市场经营和科技创新项目特点的融合管理模式，切实提升项目完成与转化的实际成效。

二是升级数字化工具，搭建一体化管控平台。全力构建数字化协同体系，实现经营管理与科技创新项目的有机融合，打造“制度+工具+数据”的一体化管控平台，打通项目管理、财务核算、业务运营等系统接口，统一数据标准，实现业务与财务数据实时交互，提升流程与协同效率。

三是深化经营分析，赋能资源配置。构建“战略—业务—财务—科技”四维分析框架，推动经营管控从“事后核算”向“事前预判、事中调控”的根本性转变，为科技创新与市场经营的资源优化配置提供科学支撑。

财务共享中心第一党支部  报表服务部  潘海华

二十届四中全会展现了“以制度型开放推进中国式现代化”的新蓝图，置身财务共享服务中心，将“制度集成、数据治理”要求落实到岗位，让每一张报表、每一组数据都成为企业治理现代化的微观支点。

一是报表出具，把治理效能体现在报表时效。全会提出“增强宏观政策取向一致性”，我们以“日清月结”倒排节点，RPA自动核对司库系统银行余额与核算系统银行对账单余额差异，跟进RPA空壳账套报表自动出具流程优化进度，节省人工月结时间。

二是业财融合，把数据要素注入业财融合。全会指出“培育全国一体化数据市场”“数据价值”送到一线。财务共享服务中心构建“总体→板块（二级主体）→核算主体→具体项目”的四级穿透式分析路径，综合运用比较分析、结构分析、趋势分析等方法，对收入、利润、现金流三大核心财务领域进行深度剖析。定位经营痛点与风险点，为资源配置、管控优化提供数据支撑。

财务共享中心第二党支部  报表服务部  李淼

党的二十届四中全会为推进中国式现代化描绘了蓝图。作为财务共享中心的总账会计，学习体会如下：

一要强化政治引领，在服务大局中找准定位。总账是企业财务数据的“守门人”和最终出口，必须将工作置于公司战略全局，确保每一笔分录、每一张报表都严谨合规、真实准确，为管理决策提供坚实数据支撑，以专业行动服务高质量发展。

二要聚焦价值创造，在财务转型中主动作为。总账工作不能止步于记录。要通过深化业财融合，参与业务流程优化，推动数据标准统一；并利用平台数据优势，从总账数据中提炼洞察，为业务提供精准分析，实现从“价值记录者”向“价值洞察者”的转变。

三要坚持改革创新，在提质增效中攻坚克难。面对财务共享向智能化中心的重构，总账岗位应积极拥抱变革。一方面，要配合推动会计核算标准化、自动化，利用RPA等技术解放人力；另一方面，要敢于对报表编制、对账等流程“动手术”，提出优化方案，持续提升关账效率与报表质量。