“十五五”的宏伟蓝图已经绘就，当国家擘画未来，青春如何落笔？

身为数字化浪潮中的青年一代，胸怀理想，渴望作为，但有时也心存困惑：“建设现代化产业体系”“加快高水平科技自立自强”——这些宏大的国家战略，在数产集团该如何具体破题？青年团员在“巩固壮大实体经济根基”“深入推进数字中国建设”的伟业中如何实现个人价值？

为解开这些思想上的“扣子”，数产集团团委特别策划了“青”问初心对话。邀请公司经验丰富的前辈直面青年心中最关切、最具体的问题。不问宏大叙事，只求解惑之方，从真知灼见中汲取前行的智慧与力量，贡献团员的青春担当。

Q：“数智云舰”党建品牌强调与业务融合，青年团员可以通过哪些形式参与其中，实现“党业共促”？

提问人：陈泽敏  27age

A：闫培培  党建工作部（党委办公室、工会办公室）部长

青年团员可立足数字产业特色，设计“创新性、沉浸式、实战化”的参与形式，实现个人成长与业务发展同频共振。具体来说：

一是创新实践：链接行业前沿，培育融合思维。首先要有一个青年的学习阵地，由团员牵头联合业务部门开设“党建+业务”双主题课堂，邀请党员专家、行业大咖讲授前沿技术，又比如可以组织团员开展数智赋能案例研讨，分享如何运用数字化手段提升组织生活质量、团员管理效率。此外，还可以开展一些跨界融合的实践活动，如组织团员开展“党建+业务”调研，深入基层一线、合作企业，挖掘业务场景中的融合点。

二是克难攻坚：聚焦业务痛点，锻造数智尖兵。以集团数字党建、财务共享等数字化平台的搭建等作为切入点，以团员为骨干组建“数智攻坚突击队”，开展“党员团员双带头”市场攻坚行动，既发挥团员的创新活力拓展市场渠道，又通过党建引领强化客户服务的责任意识，在业务推进中更好发挥“团员”的身份属性和能力属性。

三是成长赋能：搭建发展平台，激发内生动力。实施“党员团员结对共促”计划，围绕业务技能、理论学习、职业发展开展精准帮扶：团员在党员指导下参与项目策划、方案制定，党员在团员协助下学习新技术、创新工作方法，形成“老带新、新促老”的良性循环。同时可以建立青年党业融合成果展示机制，鼓励团员将好点子、好方案转化为可落地的项目，激发青年团队的创新活力。

Q：在“十五五”规划中，公司提出要成为“产业数智化综合服务商”，您认为青年员工最应优先提升哪方面的能力以适应这一战略转型？

提问人：刘章扬  27age

A：李瑞  人力资源部部长

一是主动深化业务理解，培养技术与业务深度融合的翻译能力。青年员工需超越技术本身，主动下沉到公司深耕的数字城市、数字企业等核心业务场景中。这要求其不仅研究业务流程和行业知识，更要精准把握客户的核心痛点与产业逻辑，从而将自身的技术能力，精准转化为能解决实际业务问题、可落地运营并产生持续价值的解决方案，成为连接技术与商业价值的“翻译官”与赋能者。

二是积极拥抱端到端项目，构建全局视野与闭环责任意识。青年员工应积极争取并深度参与从需求洞察、方案设计、开发实施到后期运维乃至商业成果评估的全流程项目机会。不应局限于完成开发任务，而需主动了解项目背景、商业模式与最终价值，在实践中建立从技术实现到业务成功的全局视野，锤炼自身作为未来“总集成商”与“总运营商”所需的系统性解决问题和全生命周期管理能力。

三是持续学习前沿工具，塑造数据驱动与智能化的个人工作范式。将学习与应用前沿AI技术、数据分析及自动化工具内化为日常习惯。主动尝试利用这些工具优化个人工作效率，并积极探索其在业务场景中的创新应用点。这不仅能提升个人效能，更是培养数据驱动思维、参与构建公司“产业数字底座”核心能力的基础。

Q：在“业财融合”趋势下，非财务岗位的青年员工需要补充哪些财务与风控知识？

提问人：吴纳多  27age

A：张玉敏  财务投资部副部长

在“业财融合”趋势下，非财务岗位青年员工补充财务与风控知识，是从执行者转变为价值共创者的关键。

一是掌握关键财务概念。需理解基础财务语言，包括区分固定与变动成本、进行本量利与盈亏平衡分析、知晓资金时间价值，并能做简单预算、差异分析及投资回报评估，以精准衡量业务活动的经济效益。

二是建立业务风险意识。在项目中需主动识别技术、进度、资源等风险，制定应对计划，并能在项目推进中同步风险状态。同时要在自身工作流程中嵌入风控点，主动优化以防范浪费、错误与舞弊。

三是注重实践与应用。学习应结合具体项目进行，积极参与公司培训，多与财务、风控部门沟通，了解公司政策与风险偏好，并通过阅读财经资讯拓展视野。

Q：结合您的经验，您认为青年员工在“十五五”期间最应保持怎样的心态，以应对转型中的挑战与机遇？

提问人：陈子豪  27age

A：王正臣  数字企业事业部（数创云）副总经理

“十五五”期间是高质量发展的深化期，新质生产力培育、产业数字化转型等变革交织，我认为青年员工需以四大核心心态应对挑战、把握机遇。

一是秉持主动学习的求知心态。面对AI技术、绿色低碳等领域的快速迭代，青年员工应摒弃“本领恐慌”的消极情绪，以终身学习为导向，主动对接行业发展需求，及时补充新知识、新技能，在学用结合中提升自身适配能力，避免被时代淘汰。

二是秉持务实担当的实干心态。立足本职岗位，青年员工要拒绝“眼高手低”的浮躁风气，从基础工作做起，主动承接急难险重任务，在解决实际问题的过程中积累经验、锤炼本领，以扎实的执行力为个人成长与组织发展赋能。

三是秉持坚韧抗压的进取心态。转型期难免伴随行业波动、岗位调整等不确定性，青年员工需以长期主义视角看待职业发展，不因短期困境而消极懈怠，在压力中磨砺韧性，于变局中寻找突破契机。

四是秉持坚守底线的自律心态。在机遇与诱惑并存的发展环境中，青年员工要始终恪守法律法规与职业操守，坚守诚信原则，摒弃急功近利的短视思维，做到行有所止、心有所戒，为职业生涯筑牢稳健根基。

Q：公司倡导“共生共荣的生态体系”，青年该如何在项目中主动践行协同文化？

提问人：骆训稷  27age

A：黄振宇  数字企业事业部（数创云）副总经理

青年作为项目推进的生力军，践行“共生共荣”协同文化，核心是立足岗位打破壁垒、以协作共赢创造价值。具体可从三方面践行：

一是主动前置沟通，搭建协同桥梁。项目启动前主动对接跨部门伙伴，明确各自职责与需求痛点；过程中定期同步进展、共享关键信息，用简洁高效的沟通避免重复劳动或信息偏差，尤其在接口工作中主动补位，不做“甩手掌柜”。

二是秉持换位思考，强化全局意识。面对分歧时，跳出自身岗位局限，站在项目整体目标和合作方角度思考问题，理解不同环节的工作难点；在资源分配、进度协调中兼顾多方利益，以“利他”思维促成协同共识。

三是创新协作方式，共创生态价值。发挥青年活力优势，主动运用数字化工具优化协同流程，带动跨领域知识融合，以小团队协同成效助力公司生态体系建设。

协同不是被动响应，而是主动协调。青年要以“主人翁”姿态，将协同融入项目全流程，在成就团队、创造价值中践行“共生共荣”理念，为公司生态体系注入青春动能。

Q：“运维运营业务”要求深度绑定客户，青年员工该如何培养持续服务与价值挖掘的思维？

提问人：雷云翰  27age

A：王维  数字企业事业部（数创云）副总经理

运维运营是一个“技术+业务+服务”的复合型工作，要成为一个运营运维专家，不仅要有良好的专业技术能力，还要深入了解实际业务场景，并将技术和业务深度融合，在对接客户的过程中高效沟通，解决问题，挖掘需求，创造价值，促进客户与自我的双赢。青年员工在此过程中，应当培养三方面的核心能力。

一是意识理念的构建及塑造。运营运维工作要沉下心，要形成“长期主义”的服务思维，并以“客户成功”为追求目标，在长期服务的过程中，参与到客户的实际业务中去，实现从“问题解决者”到“业务赋能者”的转变，最终达成客户满意与自我成长的双向奔赴。

二是关键能力的培养和锻造。运维运营工作的核心竞争力是关键技能，关键技能包含技术能力和业务能力，青年员工要聚焦核心技术，培养动手与实践能力，在技术上做到专精，在业务上要深入行业，厘清逻辑，将技术与业务深度融合，形成运维运营的系统化能力提升。

三是持续实践的进阶和跨越。实战出真知，要在实战中培养问题解决能力和问题挖掘能力，由点及面，变被动为主动，在长期的服务实践中积累经验，提升能力，多反思，常复盘，形成一套自己的方法论，并持续优化迭代，最终实现个人成长的进阶和跨越。

Q：在数字城市、数字医疗等市场赛道中，青年员工如何快速理解行业痛点，形成有价值的解决方案？

提问人：鲍明禄  24age

A：黄玮  数字城市事业部总经理

青年员工在数字城市赛道快速理解行业痛点、形成有价值解决方案，可从三方面推进。

一是锚定政策与数据双驱动，在充分解读“十五五”规划大背景下，紧跟数字中国、新型智慧城市建设等战略导向，依托我们的“数公基”项目积累全域数据，梳理城市运行、政务服务等领域的共性问题，绘制“痛点图谱”。

二是深耕一线实战调研，主动参与相关项目的客户对接环节，通过跟随走访精准捕捉城市治理中精细化管控不足、跨部门协同不畅等真实痛点。

三是要吃透技术底座，把数字孪生、数据治理等核心技术的应用边界摸清楚，找准技术与痛点的结合点，将痛点转化为可落地的方案，在实战中实现价值输出。

Q：面对“技术合同交易额占比提升至50%”的目标，我们如何提升技术输出的商业思维与谈判能力？

提问人：韩昊宏  26age

A：陈涵  数字交通事业部副总经理

任何产品商业销售行为，首先是围绕客户的最终价值来开展的，技术永远服务于场景，技术永远面向问题，然后才是其他谈判技巧手段的应用。因此提升谈判能力的核心有三点：

一是洞察客户痛点问题，匹配有效的解决方案。以鄂州市公路不停车建设项目为例，客户需要通过技术手段解决道路运输安全问题。所以在洞悉需求后，公司给出了建设不停车检测点位+地市治超管理平台的组合方案，有效解决了鄂州国省干道的超限治理问题，提升了交通执法的效率，通过技术手段降低一线人员的工作量。这样一套直面问题的技术方案，得到了客户认可。

二是提升自身技术素养，以专业性赢得客户信赖。技术的迭代日新月异，需要加强自身学习提升专业度。以鄂州车路云项目为例，该项目是鄂州首次建设车路云一体化项目，数产集团基于襄阳车联网三期的建设经验，为客户规划建设方案，提出建成全国首个“跨市”自动驾驶公交的理念，帮助客户从无到有建设鄂州车路云项目，项目受到客户一致好评，还入选了湖北省湖北省人工智能典型应用场景”榜单。

三是谈判能力的提升。谈判技巧因人而异，没有统一的标准，好的产品加好的技巧能够倍增项目赢率。可以通过倾听与引导、条件式谈判、专业支撑等技巧的训练，实现快速将技术优势转化为市场竞争力，助力目标达成。

Q：公司鼓励“员工从文化接收者转变为品牌传播者”，青年员工可以在哪些平台积极传播“数产故事”？

提问人：谭萌超  24age

A：程小娇  党建工作部（党委办公室、工会）品宣事务岗

青年员工传播“数产故事”，既是个人成长与公司发展同频共振的生动体现，也是将“增强文化自信”“推动数字化发展”等全会精神转化为实际行动的有力体现。

守好内部阵地，做深做实“身边传播”，积极向公司公众号、OA论坛、期刊等平台投稿，聚焦技术攻坚、项目突破、团队创新等一线故事，用身边语言，让“数产故事”可知可感。在党建团建、部门例会、技术沙龙活动中，主动分享参与数转项目的体会、行业发展见解，成为同事身边的“故事源”与“解说员”。

融入行业平台，展现专业“数产形象”，在行业峰会、专业论坛中分享技术创新实践与解决方案心得，树立领域口碑。积极向行业权威媒体、核心期刊投稿，展示公司在产业数字化领域的标杆案例与创新模式，提升公司的影响力和话语权。

善用公共平台，塑造鲜活“青春名片”，在符合公司信息发布规范的前提下，可以在主流社交平台分享参与重大项目的心得、公司技术文化的感悟，塑造个人与公司紧密相连的专业形象。在相关行业社群中，以建设性态度参与讨论，自然融入公司技术理念与实践成果。

青年员工不仅能是“数产故事”的书写者，更能成为这些故事的讲述者和传播者，用青年的语言，让公司的技术实力、创新文化和奋斗精神被更多人看见。

Q：对于“第二增长曲线”（运营+服务），您建议青年可以从哪些具体场景切入，积累早期经验？

提问人：何清妍  27age

A：张伟  数字城市事业部 解决方案岗

青年切入“运营+服务”第二增长曲线，可从三类贴近工作实际的场景起步积累经验。一是存量项目运维服务场景，比如鄂州智慧城管、华容区数字乡村等已落地项目的日常运维，主动对接客户需求，跟进问题处置、数据更新等工作，熟悉服务流程与客户痛点。二是数据运营赋能场景，参与湖北省风险隐患监测预警平台、鄂州数公基等项目的数据整合、分析及应用推广，通过输出数据洞察报告，探索数据价值转化路径。三是新兴项目前期服务场景，聚焦低空经济、军工等赛道，协助开展需求调研、方案对接、试点推广等工作，在实战中锤炼运营思维与服务能力。从这些具象场景切入，能快速将理论与实践结合，夯实“运营+服务”的早期经验基础。

每一个问题，都是青春的思考；每一次回答，都是初心的碰撞。我们相信，国家的顶层设计、公司的发展宏图，终将在一代代人的接续奋斗中，化为脚下的坚实道路。